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湖南盛仕達鋼材2016年12月HR論壇

2016-12-26

一個穩定的團隊是企業取得不斷前進的重要保障，沒有堅實的團隊基礎，所有的企業戰略無異于空中樓閣，癡人說夢。

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一個穩定的團隊是企業取得不斷前進的重要保障，沒有堅實的團隊基礎，所有的企業戰略無異于空中樓閣，癡人說夢。

湖南盛仕達鋼材2016年11月HR論壇

2016-11-26

HR在工作中面臨的最大挑戰是如何幫助組織贏得業務的成功。企業沒有所謂的人力資源問題，只有業務問題; 業務強，則人力資源強。

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HR在工作中面臨的最大挑戰是如何幫助組織贏得業務的成功。企業沒有所謂的人力資源問題，只有業務問題; 業務強，則人力資源強。

湖南盛仕達鋼材2016年10月HR論壇

2016-11-01

績效管理體系做得再細，搞得再復雜，如果沒有高層管理者的參與與支持，中層管理者起帶頭和指導以及員工的參與和認同，績效管理體系是無法推動的。也就是說“績效好不好，關鍵在領導?！?/article>

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績效管理體系做得再細，搞得再復雜，如果沒有高層管理者的參與與支持，中層管理者起帶頭和指導以及員工的參與和認同，績效管理體系是無法推動的。也就是說“績效好不好，關鍵在領導?！?/article>

湖南盛仕達鋼材2016年9月HR論壇

2016-09-28

企業一定要注意組織信用。如果承諾的獎懲不能兌現會使員工認為，既使完成了目標組織也不會給予獎勵，既使沒有完成目標或者出現工作重大失誤，組織也不會給予懲罰。因此作為企業管理者，一定要重視組織的信用。做到“言必行，行必果”。

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企業一定要注意組織信用。如果承諾的獎懲不能兌現會使員工認為，既使完成了目標組織也不會給予獎勵，既使沒有完成目標或者出現工作重大失誤，組織也不會給予懲罰。因此作為企業管理者，一定要重視組織的信用。做到“言必行，行必果”。

湖南盛仕達鋼材2016年8月HR論壇

2016-08-30

具有吸引力的優秀雇主有一個共同傾向，即其用人方式正在從人才的“過濾器”轉變為“培育器”。不僅是用人，更多的考慮如何育人。

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具有吸引力的優秀雇主有一個共同傾向，即其用人方式正在從人才的“過濾器”轉變為“培育器”。不僅是用人，更多的考慮如何育人。

湖南盛仕達鋼材2016年7月HR論壇

2016-07-23

職場不是爭論誰更有理的地方，而是一個指揮與被指揮的地方。作為一名下屬，你所能做的也是唯一和必須做的，就是絕對地去服從和執行！一個高效的企業一定要有良好的服從觀念，一個優秀的員工也應該具備服從意識，下屬不能無條件地服從上級的命令，這樣的團隊必將走向失敗，反之，則能產生強大的執行力。

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職場不是爭論誰更有理的地方，而是一個指揮與被指揮的地方。作為一名下屬，你所能做的也是唯一和必須做的，就是絕對地去服從和執行！一個高效的企業一定要有良好的服從觀念，一個優秀的員工也應該具備服從意識，下屬不能無條件地服從上級的命令，這樣的團隊必將走向失敗，反之，則能產生強大的執行力。

湖南盛仕達鋼材2016年6月HR論壇

2016-06-29

培訓不應該是可有可無的點綴，而應該是很重要的戰略轉型手段，在人力成本越來越高的未來，企業只有通過人員素質的不斷提高，人員能力快速適應變革的需求才能適應變化越來越快，客戶要求越來越苛刻，競爭越來越激烈的市場環境。

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培訓不應該是可有可無的點綴，而應該是很重要的戰略轉型手段，在人力成本越來越高的未來，企業只有通過人員素質的不斷提高，人員能力快速適應變革的需求才能適應變化越來越快，客戶要求越來越苛刻，競爭越來越激烈的市場環境。

湖南盛仕達鋼材2016年5月HR論壇

2016-05-31

員工的離職原因很多，只有兩點最真實：1，錢沒給到位; 2，心委屈了。這些歸根到底就一條：

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員工的離職原因很多，只有兩點最真實：1，錢沒給到位; 2，心委屈了。這些歸根到底就一條：

湖南盛仕達鋼材2016年4月HR論壇

2016-04-30

發現問題比解決問題更重要，發現問題的根源在哪里比發現問題更重要。一個問題如果找不到根源所在，就沒有辦法徹底解決它，預防它，就可能帶來更大的隱患。

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發現問題比解決問題更重要，發現問題的根源在哪里比發現問題更重要。一個問題如果找不到根源所在，就沒有辦法徹底解決它，預防它，就可能帶來更大的隱患。

湖南盛仕達鋼材2016年3月HR論壇

2016-03-31

人靠兩條腿走路才穩當，德才兼備才是人才，有才無德是小人，德不配位畢有災秧，現在的社會只看重專業知識，只追求利益，不注重道德素質的培養，一條腿走路能走多遠呢？有太多的人已經摔倒了。

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人靠兩條腿走路才穩當，德才兼備才是人才，有才無德是小人，德不配位畢有災秧，現在的社會只看重專業知識，只追求利益，不注重道德素質的培養，一條腿走路能走多遠呢？有太多的人已經摔倒了。